在百度世界 2026 开幕式上，李彦宏抛出核心判断，人工智能的下一幕是智能组织，同时给出一个很关键的观点，AI 时代岗位不会消失，但会收敛，未来企业里基本只剩下两类岗位，分别是 Builder 创造者、Seller 连接者，中间那些信息汇总、数据整理、重复流转类工作，会交给智能体承接。他把 AI 比作新电能，智能组织就是适配这套新生产力的新厂房，很多企业现在只是采购大模型、用 AI 工具，相当于只换了电机，组织架构、分工模式还是传统科层制，所以 AI 投入上去了，收益却不明显，这套智能组织配套组织进化三原则，百度已经在内部跑通验证，内部日活智能体 DAA 一年涨到 3.7 万，涨幅超 6 倍，用真实数据证明人和智能体混合编队、以任务为中心的组织模式可以落地，未来企业竞争不再只比拼模型能力，更要看能不能完成组织改造，把员工经验沉淀成组织资产。
为什么 AI 时代岗位会收敛成 Builder 和 Seller 两类
- 标准化、重复性任务适合交给智能体：报表整理、信息检索、初稿生成、基础流转这类中间环节工作，AI 智能体可以稳定执行，不需要专门设置固定岗位。
- 创造类工作很难被 AI 替代：新方案、新产品、新模型的设计创新，需要人的判断力、原创思路，这就是 Builder 的核心价值。
- 信任和情感连接无法由 AI 完成：深度谈判、客户关系、内部协同、建立情感信任，依赖人与人面对面沟通，也就是 Seller 的核心价值。
- 组织单元从岗位转向任务：传统组织是固定岗位、一个萝卜一个坑；智能组织以任务网络为单元，岗位边界模糊，不需要细分大量中间岗位。
组织进化三原则落地步骤
- 理念对齐：管理层统一认知，AI 不是员工提效工具，而是重构组织的底层生产力，组织核心从岗位驱动转向任务驱动。
- 搭建平台底座：部署 Workspace 工作空间，搭建技能库，把员工经验封装成 Skill，沉淀为组织资产。
- 任务拆分分工：把任务拆分，标准化执行部分交给智能体，创新创造交给 Builder，对外信任沟通交给 Seller。
- 指标监控运转：用 DAA、任务完成量等指标，监控智能体和员工协同效果。
- 闭环迭代优化：依靠可衡量数据持续复盘，循环优化流程，形成持续进化的组织闭环。
Builder 与 Seller 岗位对比表
| 岗位类型 | 中文名称 | 核心职责 | 典型工作内容 |
|---|---|---|---|
| Builder | 创造者 | 创造新事物、搭建方案 | 产品研发、模型调试、方案设计、智能体搭建、技术创新 |
| Seller | 连接者 | 人与人沟通、建立信任 | 商务谈判、客户维护、高层对接、内部协同、价值传递 |
【相关 FAQ】
问题 1：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，是不是其他岗位都会被 AI 裁掉？
回答 1：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，不是直接裁掉其他岗位，是岗位收敛，中间流转类岗位的工作由智能体承接，员工能力会向 Builder 或者 Seller 方向转型。
问题 2：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，Builder 和 Seller 分别代表什么？
回答 2：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，Builder 是创造者，负责创造、搭建新东西；Seller 是连接者，负责人与人沟通、建立情感和信任。
问题 3：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，配套的组织进化三原则是什么？
回答 3：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，组织进化三原则分别是打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
问题 4：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，百度内部有没有落地这个智能组织模式？
回答 4：百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位，百度已经落地，内部日活智能体 DAA 一年增长至 3.7 万，每周任务量大幅提升，用来验证这套模式。
【参考资料】
[2026-11-13]（李彦宏：AI 下一幕是智能组织，岗位收敛为两类）36 氪
[2026-11-12]（百度创始人李彦宏：AI 的下一幕是智能组织）新华网
[2026-11-12]（李彦宏：AI 下一幕是 “智能组织”）中国经济网
[2026-11-12]（李彦宏：AI 时代岗位不会消失 将收敛为两类）中国新闻网
【免责声明】
本文仅整理百度世界 2026 李彦宏关于 AI 下一幕是智能组织、岗位收敛为两类的公开演讲观点，该判断属于产业趋势预判，不是定论，不同行业岗位转型节奏差异很大，不构成企业组织调整、个人职业选择的建议，技术和组织落地效果存在不确定性，相关信息以百度官方发布为准。
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希望本篇文章《李彦宏提出 AI 下一幕是智能组织，岗位会收敛为 Builder 和 Seller 两类》能对你有所帮助！
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本文概览：在百度世界 2026 开幕式上，李彦宏抛出核心判断，人工智能的下一幕是智能组织，同时给出一个很关键的观点，AI 时代岗位不会消失，但会收敛，未来企业里基本只剩下两类岗位，分别是 Builder 创造者、Seller 连接者，中间那些信息汇总、数据整理、重复流转类工作，会交给智能体承接。他把 AI 比作新电能，智能组织就是适配这套新生产力的新厂房，很多企业现在只是采购大模型、用 AI 工具，相当于只换了电机，组织架构、分工模式还是传统科层制，所以 AI 投入上去了，收益却不明显，这套智能组织配套组织进化三原则，百度已经在内部跑通验证，内部日活智能体 DAA 一年涨到 3.7 万，涨幅超 6 倍，用真实数据证明人和智能体混合编队、以任务为中心的组织模式可以落地，未来企业竞争不再只比拼模型能力，更要看能不能完成组织改造，把员工经验沉淀成组织资产。