余承东解读问界与赛力斯新合作模式,华为持续主导智能汽车核心技术

余承东在问界新 M8 发布会公开说明了问界和赛力斯的全新分工,新合作模式下华为继续牢牢把控核心技术、产品定义、产品设计和质量流程体系,赛力斯承接整车制造、工程落地、营销销售、售后维保等板块,属于各司其职、双向深度参与的联合开发模式,并不是外界传言的华为退出问界;之所以调整这套分工,是因为问界已经积累百万级用户,赛力斯整车制造、渠道运营能力逐步成熟,通过专属专营模式让赛力斯主导品牌运营端,华为可以把更多资源倾斜给鸿蒙智行旗下智界、享界、尊界、尚界其他品牌,同时双方已经签署新五年合作协议,组建专属联合团队保障协同;整个落地路径是先明确权责边界、搭建联合团队、同步技术标准、渠道服务体系切换过渡,在这个过程里乾崑智驾、鸿蒙座舱等核心技术方案不变,存量用户的权益、维保、OTA 升级都不受影响。下面从新旧合作分工对比、双方权责明细、合作演进时间线、模式变化带来的影响、需要留意的风险点展开说明。

一、新旧合作模式分工对比表

板块早期智选车模式最新专属专营新合作模式
核心技术(智驾、座舱、算力平台)华为主导华为主导
产品定义、产品设计、质量体系华为主导华为主导
整车制造、工程试验华为深度参与,赛力斯生产赛力斯主导,华为全程参与评审
品牌营销、渠道销售、门店运营华为主导运营赛力斯主导
车辆交付、售后维保、整车 OTA 运维华为主导运营赛力斯主导
合作关系华为主导全链路联合研发、双向参与,华为主技术,赛力斯主整车与品牌运营

二、新合作模式双方权责明细

✅ 华为负责板块

  1. 乾崑 ADS 智驾、鸿蒙座舱、智能电控等核心智能技术研发迭代
  2. 整车产品定义、外观内饰设计方向、性能指标制定
  3. 质量管控流程、测试标准、技术规范输出
  4. 赛力斯负责板块的同步评审、技术赋能

✅ 赛力斯负责板块

  1. 整车工程落地、产线制造、零部件供应链管理
  2. 问界品牌营销、门店渠道建设、销售转化
  3. 车辆交付、维修保养、客户服务、整车维护升级
  4. 联合团队里整车端项目统筹

补充要点:余承东明确强调,华为主导的工作,赛力斯会参与;赛力斯主导的板块,华为也会全面参与,不是割裂独立运行。

三、问界与赛力斯合作演进关键时间线

  1. 2021 年:AITO 问界品牌发布,采用华为智选车模式,华为深度参与从产品到销售全链条
  2. 2026 年 09 月 15 日:官宣问界探索专属专营新模式,赛力斯接手品牌营销、渠道、服务,华为转为赋能
  3. 2026 年 09 月 30 日:双方签署新五年战略合作协议,组建问界专属联合业务团队
  4. 2026 年 11 月 13 日:余承东在问界新 M8 发布会正式解读这套新分工,明确华为持续主导核心技术

四、新模式带来的几方面影响

对用户

原有问界用户权益、质保、OTA 升级、智驾迭代计划不会中断;新车依旧搭载华为乾崑智驾、鸿蒙座舱,智能体验底层技术不变,只是销售、售后主体运营方调整。

对赛力斯

获得问界品牌运营主导权,自主掌控渠道、定价、营销节奏,长期有利于品牌独立向上;但同时承担渠道投入、销量波动、售后体系建设的压力。

对华为

减少问界端渠道、销售的运营精力消耗,把资源释放给鸿蒙智行其他四个品牌;持续输出智能汽车技术,维持技术厂商定位,不退出整车智能方案合作。

五、落地过程中的重点风险与注意清单

  1. 联合团队协同效率是关键,两个主体权责边界多,需要固定评审机制,避免产品迭代节奏变慢。
  2. 渠道切换过渡期,门店销售、售后人员培训需要跟上,防止用户服务体验出现落差。
  3. 核心技术迭代节奏由华为把控,整车工程、交付周期由赛力斯主导,两者节奏需要对齐。
  4. 模式调整不等于技术分家,智驾、座舱的技术路线、硬件平台依旧由华为统一规划。
  5. 鸿蒙智行五大品牌并行发展,华为资源分配会向多个品牌均衡分配,问界不再是唯一重心。

【相关 FAQ】

问题 1:余承东解读问界与赛力斯新合作模式,华为在新模式里还会主导问界核心技术吗?

回答 1:余承东解读问界与赛力斯新合作模式,华为依旧持续主导问界的核心技术,包含乾崑智驾、鸿蒙座舱、产品定义、产品设计以及质量流程体系,赛力斯主要负责整车制造、营销销售和售后维保,双方联合开发。

问题 2:余承东解读问界与赛力斯新合作模式,新合作模式是不是代表华为退出问界业务?

回答 2:余承东解读问界与赛力斯新合作模式,并不是华为退出问界,只是分工调整,华为保留核心技术主导权,全程参与赛力斯负责的整车、营销相关工作,双方签订新五年合作协议,组建专属团队持续合作。

问题 3:余承东解读问界与赛力斯新合作模式,已经买车的老问界用户,OTA、质保服务会受新模式影响吗?

回答 3:余承东解读问界与赛力斯新合作模式,官方明确所有存量问界用户的既有权益、质保、OTA 升级不受影响,智驾、座舱的技术迭代依旧由华为负责,售后维保由赛力斯承接运营。

【参考资料】

[2026-11-13](余承东再回应问界新合作阶段:联合开发,赛力斯主导的工作华为也将全面参与)澎湃新闻

[2026-11-13](余承东宣布:鸿蒙智行与赛力斯将进入一个新的合作阶段)每日经济新闻

[2026-11-13](余承东称问界进入新的合作阶段)财联社

[2026-09-30](华为、赛力斯官宣新五年合作,组建问界专属团队)上海证券报

[2026-09-15](问界关于鸿蒙智行合作模式的说明)新华网汽车

【免责声明】

本文仅为余承东介绍问界与赛力斯新合作模式的资讯解读,不构成购车、股票投资相关决策建议;双方分工、合作细节以华为、赛力斯官方公告为准;合作模式落地效果、渠道过渡、产品迭代节奏受双方协同、市场环境影响存在不确定性;文中信息来自发布会公开发言、权威媒体报道,后续双方如果补充新的合作规则,请以官方最新披露内容为准。

本文来自作者[浅域快照者]投稿,不代表乌兰科技网立场,如若转载,请注明出处:https://www.wlcbnews.com/shouji/202611/2358.html

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  • 浅域快照者
    浅域快照者 2026年11月13日

    我是乌兰科技网的签约作者“浅域快照者”!

  • 浅域快照者
    浅域快照者 2026年11月13日

    希望本篇文章《余承东解读问界与赛力斯新合作模式,华为持续主导智能汽车核心技术》能对你有所帮助!

  • 浅域快照者
    浅域快照者 2026年11月13日

    本站[乌兰科技网]内容主要涵盖:互联网行业的追踪与探索

  • 浅域快照者
    浅域快照者 2026年11月13日

    本文概览:余承东在问界新 M8 发布会公开说明了问界和赛力斯的全新分工,新合作模式下华为继续牢牢把控核心技术、产品定义、产品设计和质量流程体系,赛力斯承接整车制造、工程落地、营销销售、售后维保等板块,属于各司其职、双向深度参与的联合开发模式,并不是外界传言的华为退出问界;之所以调整这套分工,是因为问界已经积累百万级用户,赛力斯整车制造、渠道运营能力逐步成熟,通过专属专营模式让赛力斯主导品牌运营端,华为可以把更多资源倾斜给鸿蒙智行旗下智界、享界、尊界、尚界其他品牌,同时双方已经签署新五年合作协议,组建专属联合团队保障协同;整个落地路径是先明确权责边界、搭建联合团队、同步技术标准、渠道服务体系切换过渡,在这个过程里乾崑智驾、鸿蒙座舱等核心技术方案不变,存量用户的权益、维保、OTA 升级都不受影响。下面从新旧合作分工对比、双方权责明细、合作演进时间线、模式变化带来的影响、需要留意的风险点展开说明。

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